Was ist strategische Planung:
Strategische Planung besteht aus von den Managern eines Unternehmens die Strategien und Richtlinien des Unternehmens oder der Organisation definieren, um die Ziele in einem bestimmten Zeitraum zu erreichenDiese können kurz-, mittel- oder langfristig sein.
Der Begriff strategische Planung entstand Ende der 60er, Anfang der 70er Jahre im Bereich der Verwaltung, um Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele und Zielvorstellungen zu unterstützen.
Das Ziel der strategischen Planung ist der effiziente Einsatz von Ressourcen und die Steigerung der Produktivität eines Unternehmens, einer Organisation oder einer Person mit dem Ziel, den Gewinn und das Wachstum in seinem Bereich zu steigern. Ebenso ist es für die strategische Planung von größter Bedeutung, eine Aufwandsschätzung zu erstellen, um der strategischen Planung zu entsprechen und die finanziellen Mittel zu ermitteln, die für den Erhalt des Unternehmens erforderlich sind.
- Zielsetzung
- Strategischen Ziele
Die Planung erfolgt auf 3 Ebenen: strategisch, taktisch und operativ. Die von den Managern des Unternehmens ausgearbeitete strategische Planung legt die Ziele fest, die das Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum erreichen muss, die taktische Planung, die manchmal von den Administratoren durchgeführt wird, besteht darin, die dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Mittel oder Ressourcen zu bestimmen, um eine günstige Ergebnis, und die operative Planung bezieht sich, wie der Name schon sagt, auf die Ausführung eines bestimmten Aktionsplans.
- Strategie
- Taktik
- Ausführung
Verantwortlich für die strategische Planung eines Unternehmens sind im Allgemeinen die Mitarbeiter der Personalabteilung, die die SWOT- oder SWOT-Matrix verwenden müssen, dh für eine korrekte Strategieentwicklung müssen die Stärken untersucht werden , Chancen, Schwächen und Bedrohungen des Unternehmens selbst, ohne sein externes Umfeld zu vergessen.
Unter dem oben strategische Planung ist wichtig da es ermöglicht, die Ziele durch die Vereinigung der Stärken des Unternehmens oder der Organisation mit den bestehenden Marktchancen zu verfolgen und zu erfüllen, um die Kundenzufriedenheit und das Finanzprogramm des Unternehmens, der Organisation oder des Einzelnen zu verbessern.
Strategische Planung wird hauptsächlich in Geschäftsaktivitäten angewendet, kann aber auch in anderen Bereichen wie Militär (militärische Strategien), Politik (politische Strategien), Sportwettkämpfen, Bildungsbereichen usw. verwendet werden.
Ebenso kann eine Person ihre eigenen machen individuelle strategische Planung, Identifizierung der Ziele und Ziele, die er im Laufe seines Lebens oder in einem bestimmten Zeitraum erreichen möchte, zum Beispiel: In einer bestimmten Zeit beabsichtigt er, ein Chef zu werden, wodurch der Einzelne seine Stärken, Schwächen und Möglichkeiten untersuchen muss , Bedrohungen und entwickeln auf dieser Grundlage Ihre Strategie, um Ihren Zweck zu erreichen.
Strategische Planung im Marketing
Im Bereich Marketing, strategische Planung Es ist ein Managementprozess, um die Bedürfnisse und Wünsche der verschiedenen Zielgruppen des Unternehmens zu erkennen, zu antizipieren und zu befriedigen, um eine gute Leistung zu erzielen. Dazu muss das Unternehmen oder die Organisation gemeinsam mit den anderen Unternehmensbereichen, wie z. B. Personal, Finanzen, Produktion, eine klar definierte Strategie entwickeln.
Aus diesen Strategien entsteht eine Planung des Unternehmens Was wünschen Sie sich für das Unternehmen? und basierend auf dieser Antwort wird ein Marketingplan definiert. Eine strategische Marketingplanung hilft jedoch, einige bestehende Probleme im Unternehmen zu strategisieren und zu lösen.
In Bezug auf das oben Gesagte gibt es in einem Unternehmen ohne ausreichende strategische Planung verschiedene Probleme, wie zum Beispiel: fehlende Positionierung, angemessene Preispolitik, Misserfolge oder fehlende Kommunikation, ineffiziente Vertriebskanäle, u.a.
Phasen der strategischen Planung
Die strategische Planung erfolgt in folgenden Phasen:
- Definition der Unternehmenswerte.
- Analysieren Sie das externe Umfeld, dh die Chancen und Risiken des Unternehmens aufgrund des konkurrierenden Marktes.
- Analysieren Sie das interne Umfeld, die Stärken und Schwächen des Unternehmens.
- Analysieren Sie den aktuellen Kontext des Unternehmens durch SWOT-Analyse auf Englisch: Stärken (Stärken), Schwächen (Schwächen), Chancen (Chancen) und Drohungen (Drohungen).
- Definition der Ziele, die das Unternehmen in einer bestimmten Zeit erreichen möchte.
- Formulierung der Strategie.
- Überprüfung der Strategie durch die Verantwortlichen.
