Was ist ein Businessplan:
Das Geschäftsplan Es ist ein Dokument, das allgemein ein Unternehmen und die Strategien beschreibt, die für seinen Erfolg umgesetzt werden. In diesem Sinne stellt der Geschäftsplan eine Marktanalyse dar und legt den Aktionsplan fest, der verfolgt wird, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen.
Als solcher hat der Businessplan einen internen Nutzen aus Sicht der Verwaltung und Planung und einen externen als Instrument zur Förderung und Kommunikation der Geschäftsidee, sei es zum Verkauf oder zur Finanzierung.
Der Businessplan dient in diesem Sinne als Kompass für den Unternehmer, da er ihm ein besseres Verständnis des Geschäfts ermöglicht und ihn gleichzeitig zwingt, alle Faktoren zu untersuchen, zu reflektieren und zu visualisieren, sowohl interne als auch extern, die den Fortschritt Ihres Unternehmens beeinflussen. Ebenso sind Businesspläne Dokumente, die einer ständigen Aktualisierung und einem Umdenken unterliegen, entsprechend der Dynamik der Unternehmensführung mit Werkzeugen wie dem Benchmarking und SWOT-Analyse.
- Benchmarking
- STREBER
Teile eines Businessplans
Das Geschäftsplan Es ist ein Dokument, das zusammenfasst, wie sich eine Unternehmensinitiative organisieren und handeln muss, um erfolgreich zu sein. In diesem Sinne definiert der Businessplan die Ziele, die das Unternehmen erreichen will. Daher gibt es mehrere Elemente, die jeder Geschäftsplan bei der Erstellung berücksichtigen muss:
- Planung: Es ist der Teil, in dem die Geschäftsidee erläutert, das Unternehmen beschrieben und die zu vermarktenden Produkte oder Dienstleistungen aufgedeckt werden.
- Vermarktung: Es ist der Teil, in dem nach Analyse und Marktstudie die umzusetzenden Marketingstrategien festgelegt werden, die Öffentlichkeit, an die sich die Produkte oder Dienstleistungen richten, sowie Aspekte, die direkt mit ihrem Verkauf zusammenhängen, wie z benutzt.
- Operation: Es ist der Teil, in dem die Organisationsstruktur des Unternehmens, die Verwaltungsrichtlinien sowie die Techniken und Verfahren zur Herstellung der zu vermarktenden Waren oder Dienstleistungen festgelegt werden.
- Produktion: Hier werden alle Fragen rund um die Herstellung von Produkten definiert, die unter anderem Themen wie Lieferanten, Mindestbestände, Distributionslogistik beinhalten.
- Verwaltung: Es ist der Teil, in dem unter anderem Themen wie Kreditpolitik, Kreditorenmanagement, Kontoführung sowie Finanzplan, Umsatzprognose, Cashflow, Rentabilität festgelegt werden.
- Fortsetzen: Es ist der letzte Teil des Businessplans und in dem die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Informationen des Projekts, seine Stärken und die erforderlichen Investitionen zusammengefasst erläutert werden.
