Was ist Kaizen:
Kaizen ist ein Wort japanischen Ursprungs, das aus zwei Wörtern besteht: kai Was bedeutet Veränderung, und Zen was etwas Besseres ausdrückt und somit bedeutet kontinuierliche Verbesserungen, sei es im persönlichen, familiären oder sozialen Kontext.
Der japanische Professor Masaaki Imai gilt als Vater von kaizen und Gründer des 1985 in der Schweiz gegründeten Kaizen-Instituts.
Kaizen entsteht als Folge des Zweiten Weltkriegs. Japan entwickelte sich von einem Agrarland zu einem Industrieland, und nach dem Wissen, das William Edwards Deming, amerikanischer Statistiker, und Joseph Juran, Unternehmensberater, über Methoden der Qualitätskontrollstatistik vermittelten, entstand aus den Japanern die Verbesserungsstrategie Qualität Kaizen.
So wie, kaizen ist ein Methodik die täglich zur kontinuierlichen Verbesserung des Einzelnen und der sozialen Struktur eingesetzt wird. In einem Unternehmen muss es jeden Tag eine Herausforderung geben, die es ermöglicht, Verbesserungen und Ausgewogenheit in der Struktur zu suchen, wie Toyota, das dieses Prinzip anwendet.
In Anbetracht des oben Gesagten gibt es Unternehmen, bei denen die Fahrzeit bis zu 1 km sehr lang ist, um eine Tätigkeit auszuführen, beispielsweise das Verpacken von Produkten. In diesem Fall ist die Umsetzung der kaizen versucht, den Weg zu verkürzen. Wenn der Arbeiter also früher fünf Kartons pro Tag packen konnte, kann er jetzt zehn tun, wodurch er sich weniger belastet, mit weniger Ermüdung und Mühe, seine Arbeit vorzubereiten, und das Unternehmen profitiert von einer Steigerung des Einkommens.
Die Philosophie von kaizen Es muss vor allem von dem Personal angewendet werden, das an der Spitze der Pyramide einer Unternehmensorganisation oder in einem anderen Kontext steht, um ein ausgewogenes Arbeits- und soziales Umfeld zu erreichen, das unter Berücksichtigung der finanziellen und emotionalen Stabilität der Einzelpersonen, angenehmes Betriebsklima und funktionale Umgebung
Kaizen und die 5S
Die 5S sind Konzepte, die als Grundlage der kaizenDiese werden kontinuierlich und nur einzeln implementiert, dh nach erfolgreicher Implementierung geht es mit der nächsten weiter und so weiter.
- Seite: bezieht sich auf die Organisation des Materials, das für die Herstellung des Produkts erforderlich ist, und auf diese Weise verschwenden Einzelpersonen keine Zeit damit, sie zu finden, was zu einer Steigerung der Produktivität führt.
- Seiri: Dieses Konzept beinhaltet die Unterscheidung zwischen wesentlichen und nicht wesentlichen Dingen, um zu vermeiden, dass die weniger wichtigen Dinge die normale Aktivität stören.
- Sechs: es bezieht sich auf die Sauberkeit des Arbeitsplatzes, damit die Produktivität nicht beeinträchtigt wird.
- Seiketsu: Es ist die Hygiene und Sauberkeit der Person durch die Verwendung geeigneter Kleidung und Zubehör.
- Scheiße: es ist die Disziplin, das Engagement und die Entschlossenheit, die dazu führen, die Erfüllung der vorherigen Elemente zu gewährleisten, die es ermöglichen, die Vorteile dieser Methodik zu genießen.
Kaizen in der Verwaltung
Das kaizen im Management ist eine geplante, systematische und organisierte Methodik, die darauf abzielt, eine Veränderung bestehender Praktiken zu erreichen, die zu einer Steigerung der Unternehmensleistung führt. Diese Praxis basiert auf dem Grundsatz, dass Zeit der beste Indikator für die Wettbewerbsfähigkeit ist, neben dem Erkennen und Eliminieren vorhandener Verschwendungen im Unternehmen, sei es bei Produktionsprozessen, neuen Produkten, der Wartung von Maschinen oder administrativen Prozessen.
Kaizen, Kanban und just in time
Das Kaizen, Kanban und just in time Dies sind drei Begriffe, die verwandt sind, da sie im Produktionsbereich eines Unternehmens als Methoden verwendet werden, um einen hohen Produktionsfluss, Verbesserungen der Produktionsqualität und der Arbeitsbedingungen usw.
Der Begriff Kanban ist japanischer Herkunft; bedeutet Karte, Tafel oder Post-it. Es ist ein Informationssystem, das die Entwicklung der notwendigen Produktionsabläufe im Unternehmen anzeigt oder steuert, um die Produktion und Lieferung des Produkts zu stimulieren. Für seinen Teil, gerade rechtzeitig (JIT) Es ist eine Philosophie, die sich auf das Qualitätsmanagementsystem der Produktion bezieht, wenn es benötigt wird und ohne die dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Ressourcen zu verschwenden.
