Was ist das Organisationsklima:
Es wird unter Organisationsklima verstanden all diese Arbeits- und persönlichen Beziehungen, die an jedem Arbeitsplatz entwickelt werden. Abhängig vom Organisationsklima einer Institution oder eines Unternehmens können deren Leistung, Zielerreichung und Qualität von Waren oder Dienstleistungen bewertet und gemessen werden.
Der Begriff Organisationsklima kann durch Arbeitsklima oder Organisationsumgebung ersetzt werden.
Für diejenigen, die als Leiter einer Organisation oder eines Unternehmens agieren, ist es wichtig, sich des Organisationsklimas bewusst zu sein, das unter ihren Untergebenen und mit all den externen Agenten wie Kunden oder Lieferanten herrscht, mit denen sie Beziehungen und Vereinbarungen unterhalten.
Wenn die Arbeitsbeziehungen innerhalb eines Unternehmens zwischen Arbeitern, Managern und anderen Managern optimal sind, wird das Organisationsklima sehr zufriedenstellend sein, um eine qualitativ hochwertige Arbeit zu erhalten, die von den Benutzern und der Konkurrenz anerkannt wird.
Erzielen und erhalten Sie ein positives und produktives Organisationsklima es ist die Säule jedes Unternehmens oder jeder Organisation.
Manchmal kann aufgrund verschiedener Führungs-, Kommunikationsschwierigkeiten oder persönlicher Unterschiede zwischen einigen Mitarbeitern ein negatives Organisationsklima erzeugt werden, das sich direkt auf die Qualität und die Arbeitsbeziehungen auswirkt.
Daher ist es wichtig, Motivation, Wertschätzung und herzliche Beziehungen zwischen allen Menschen aufrechtzuerhalten, damit die Leistung des Unternehmens auf einem guten Weg und je nach Zielen und vorgeschlagenen Arbeitsplänen fortgesetzt wird.
Wie Sie zu schätzen wissen, das Organisationsklima ist vor allem durch die gemeinsame Wahrnehmung von Mitarbeitern und Führungskräften oder Eigentümern eines Unternehmens geprägt bestmöglich zusammenzuarbeiten und die Rechte und Pflichten aller gleichermaßen zu respektieren.
Das beste Organisationsklima wird erreicht, wenn Infrastruktur, Maschinen und Personal in einem optimalen Zustand sind und die Arbeitslinie nicht unterbrochen wird.
Merkmale des Organisationsklimas
Das Organisationsklima zeichnet sich durch eine Reihe von Dimensionen aus, die für seine Analyse oder gegebenenfalls Neustrukturierung wichtig sind.
Physikalischer Raum: Ort, an dem sich die organisatorische Infrastruktur befindet und wo Menschen arbeiten.
Struktur: Organigramm, auf dem die Mitarbeiter des Unternehmens nach ihren Aufgaben, Verpflichtungen und Arbeitszeiten organisiert sind.
Verantwortung: Engagement, Produktivität, Pünktlichkeit, Entscheidungsfähigkeit.
Identität: Zugehörigkeit und Identität, die Arbeitnehmer gegenüber der Organisation, in der sie arbeiten, empfinden sollten.
Kommunikation: Die Kommunikation und der Austausch von Informationen sind wichtig für die volle Entwicklung der Aktivitäten einer Organisation. Schlechte oder schlechte Kommunikation kann zu einem ernsthaften Problem für die Entwicklung der Arbeit der Arbeitnehmer werden.
Kommunikation schafft Vertrauen, Dialog, Meinungs- und Vorschlagsaustausch unter den Mitarbeitern und fördert sogar diplomatische und herzliche Beziehungen zwischen internen und externen Agenten des Unternehmens.
Ausbildung: Es ist eine hervorragende Möglichkeit, die Mitglieder der Organisation zu ermutigen und die geschäftliche und persönliche Entwicklung zu fördern.
Führung: Wer eine Agentur oder Abteilung leitet und leitet, muss sich als verantwortungsbewusst, engagiert und in der Lage zeigen, sein Team zu motivieren und zu ermutigen, seine Arbeit jeden Tag besser zu machen.
Motivation: Es gehört zur Kultur eines Unternehmens, das Wohlbefinden und die Motivation seines Arbeitsteams durch verschiedene Strategien zu fördern, z .
Unternehmenskultur
Organisationskultur ist eine Reihe von Werten und Normen, die von allen, die in einem Unternehmen oder einer Organisation arbeiten, geteilt werden, um die Integration der Mitarbeiter zu fördern und ein gutes Organisationsklima zu gewährleisten.
Die Unternehmenskultur unterscheidet eine Organisation von einer anderen. Sie kann sogar ein Gefühl der Zugehörigkeit unter ihren Mitgliedern erzeugen, indem sie eine Reihe von Gefühlen, Arbeit und beruflichen Zielen innerhalb des Unternehmens, in dem sie arbeiten, teilt.
